Про профессиональное управление компаниями написаны тонны книг. Но в реальной жизни далеко не все управленцы понимают основной смысл и цели управления активами предприятий. Чтобы помочь им восстановить логику принятия решений, в свое время я придумал простой тест на бизнес-мышление.

Этот тест настолько прост и понятен всем, что пользуюсь я им регулярно и по сей день, когда мне требуется, чтобы люди, управленцы включили свое мышление. Предлагаю сегодня и вам потренироваться в этом.

Условия задачи предельно просты. Предположим, что у вас сейчас есть свободные 10 млн евро и вы планируете построить виллу, допустим на Средиземном море, но в данном случае это не так важно.

Засеките время, минут 10, подумайте и напишите, какие главные факторы вы учтете при начале работ по этому проекту?

Ответ готов? Напишите его мне!

Хотите проверить, насколько ваш ответ соответствует бизнес-мышлению?

Итак, настал момент истины. Рассказываю правильный ответ. Он простой. Прежде чем вложить 10 млн евро, которые оказались для вас свободными, нужно оценить инвестиционные последствия данной сделки.

Если вы бизнесмен, то любые, даже личные расходы вы должны оценивать как инвестиции. Цель инвестиций — получение прибыли. Других целей быть не может. Это основа бизнеса, экономики, инвестиций.

Таким образом, если вы планируете вложить 10 млн евро, то оцените срок и последствия таких действий. Предположим, что вы вложили, потратили на содержание своей виллы за 10 лет еще 5 млн евро и через этот срок смогли продать ее за 20 млн евро. В сухом остатке из 10 млн евро вы получили 15 млн. Подоходный налог мы пока опускаем для простоты обсуждения кейса.

Если же вы принимали решение о начале строительства своей виллы без учета инвестиционных последствий, то ваш вариант после 10 лет владения может быть и таким, какие обычно я встречаю в ваших компаниях. Вложили 10 млн евро, потратили еще 5 млн, устали все это терпеть, надоело и вы вышли из этого проекта, продав свою виллу за 5 млн евро по счастливой случайности. В итоге из 15 млн евро вы получили всего лишь 5.

Можно ли такой подход назвать бизнесом? С большим трудом. В чем ваша ошибка? Да, вы принимали решение наобум, не оценивая его финансовые последствия. Так и в случае с вашей компанией вы, как профессиональный управленец обязаны мыслить только одной категорией — как мои действия отражаются на стоимости моей компании.

Если у вас возникают вопросы по профессиональному управлению вашими активами или по развитию вашей компанией — напишите мне, я с большим удовольствием вам помогу!

В дополнение к этому я рекомендую прочитать книгу об этом.