Я люблю предпринимателей. Ничего поделать с этим не могу уже лет много. Ревную. Ревную к ним самим. Кстати любовь эта все-таки взаимная, с теми, с кем мы сходимся — отношения долгие и доверительные. Но к сожалению я полигамен. Не могу я все время с одним предпринимателем быть вечно. Мне нужно больше. Так я проживаю в год десятки историй, тогда как каждый из них лишь свою. Каюсь. Но это мой путь.

Характер у меня не сахар. Но себя я тоже исправляю все эти долгие годы. Я не люблю упрямство и глупость, заносчивость и бессердечность. Все это мои личные качества, моя карма, которую мне долгие годы приходится исправлять в себе. Говорят, что я уже совсем не так глуп, как раньше и не так заносчив. Все может быть. Однако путь мой долог. Бесконечен. Пройду ли я его весь в этой жизни? Скорее всего нет. Но есть уверенность, что я его продолжу дальше, в следующий раз.

Я был бит жизнью. Не так жестоко, конечно, но на мою долю тоже выпало много потерь и горя. Говорят, что этого мало, что меня надо мочить жестче. Есть такие друзья у меня, давно дружим. Кстати тоже предприниматели. Возможно. Однако говорят, что дух мой силен и только редкий мозгоправ сможет меня вести. Остальные просто разобьются об меня. Не нарочно я это. Так получается, что уровень чего-то там у меня сам по себе запредельный. Ну так говорят.

Сам я не предприниматель, хотя пробовал себя в этом и был успешен. Но не мое это, я сделан для другой цели и это меня увлекает полностью. Я копаюсь в теме управления коммерцией и частным бизнесом с 1992 года. Я сам был по обе стороны всех возможных баррикад. Раз в 5-7 лет я получаю очередное интересное мне образование. Каждый раз зарекаюсь, что последнее, но хрен там, потом опять меня несет в новые знания. Сейчас у меня есть активы. За них я спокоен.

Несмотря на совладение хорошими компаниями, их управлением я не занимаюсь совсем. Роль инвестора мне нравится больше. Да в этом, собственно и кайф. Все заняты своими делами, все на своем месте.

В свободное от дел время я занимаюсь своим хобби. Даю возможность предпринимателям и бывшим предпринимателям (ныне просто владельцам разных активов) наладить свои дела. Я пробовал разные варианты. Да, не все получалось. Предприниматель меня поймет. Но всякий раз расшибался, чтобы понять что и почему не сработало.

Сейчас в моей голове число решенных кейсов перевалило за несколько сотен. Кроме того у меня есть один недостаток: я быстро учусь и всегда все проверяю на практике. Никаких примерно и может быть. Только сам. Сегодня мой опыт удач и ошибок позволяет мне видеть компанию со стороны сразу в 7 измерениях. Люди, подобные мне тоже есть. Я рад что они есть, а то бы начал думать, что я мутант. Хорошо, что я все же человек. Ерунду, с которой носятся тысячи специалистов про управление чем нибудь я тоже вижу. Иногда это с добрым сердцем, но с малым опытом, а иногда это откровенно злые вещи, мрачные по сути, но красивые как все наши грехи…

Так чем же я на самом деле занимаюсь и что такого я могу помочь решить? Кстати многие из тех, кто со мной знаком — говорят часто похожие слова: «Видно что мужик умный, но, бля, что он делает и как — это понять невозможно, слишком много всего он знает…»

Так я заморочился и сделал мини брошюру для тех, кому интересно шагать вперед в этом увлекательном деле. А там и правда дохрена всего интересного! Но кратко скажу главное и здесь. Итак, какие вопросы приводят людей ко мне? Насчитал 10. Это и так много, на мой взгляд, но что делать — все это важно.

1. Финансы. У компании неустойчивое финансовое положение — периодически вам не хватает денег на текущие расходы компании. Возможно, что на операционную деятельность и хватает, но невозможно начать новый проект, так как нет денег на его финансирование.

2. Сотрудники. Ваши сотрудники заняты, но при этом они в меньшей степени занимаются работой, перепихивают задачи между собой и отделами, не берут на себя ответственность, равнодушны, имитируют низкий IQ.

3. Стратегия. В целом все действительно неплохо, даже прямо сейчас все хорошо, но нет понимания как развиваться дальше. Есть идеи, мысли, но все это не дает вам уверенности в их перспективах. Ожидание тупика.

4. Продажи. Планов продаж либо нет, либо они постоянно не выполняются по разным причинам. Ваши попытки изменений в управлении и работе маркетинга, закупок, продаж не дают желаемых результатов.

5. Руководители. Слишком много в компании вы делаете сами, вязнете в рутине и текучке. Были попытки, но в итоге вы не смогли найти «нормальных» руководителей (генерального или операционного директора, коммерческого директора, начальника отдела продаж и т.д.) которым можно доверить часть своего функционала.

6. Предпринимательство. Нет тех идей, которые приходили к вам раньше. Раньше вы могли легко придумывать и заниматься внедрением своих идей, а сейчас приходят мысли, но до реализации все это так и не доходит.

7. Управление — это не ваше. Раньше вы не придавали этому значение, но в итоге вы поняли, что, конечно, умеете что-то в бизнесе делать хорошо, но, к сожалению, вы не лучший управленец. Вы понимаете, что именно это ограничивает дальнейший рост компании несмотря на то, что были и книги, и тренинги. В итоге они не дали результатов. Хочется заниматься своим любимым делом, а совсем не управлением.

8. Скорость роста. Ваш бизнес растет, это здорово, но чем дальше, тем больше это вас начинает беспокоить. Появилось ощущение, что вы уже теряете или можете потерять управление всем этим ростом или компанией в целом. Это приносит смутную или уже явную тревогу и обеспокоенность.

9. Стагнация. Бизнес не растет. Наступил тупик. Вы, конечно, видите большие рыночные возможности, кажется, что просто нужно чуть больше усилий, чтобы правильно все это использовать и получить. Однако реальность не меняется, и вы не понимаете почему и как это изменить.

10. Инвесторы, партнеры. Вы сейчас находитесь в поиске инвесторов или партнеров для развития бизнеса, но не можете их найти или убедить. Что-то не складывается. Либо с вами говорят, но не переходят к действиям, выжидают, либо вовсе разговор не вызывает никакого интереса.

Да, есть и такая тема, которую многие отрицают, но я вижу, что она просто жизненно нужна первым лицам компаний — это счастье в бизнесе. Есть у меня на эту тему краткий разговор минут на 30-40. Люди излечиваются: слепые прозревают, хромые бросают костыли и бегут, глухие начинают слышать. Чудо! Да не, чудо это вы сами! Так вас задумал Творец!

К чему, кстати, этот рисунок?

Да все просто. Предпринимательство — это путь. И те, кто видит свое прошлое и свой успех в нем всегда проиграют тем, кто от своего прошлого успеха отказались и смотрят туда, где они еще ничего не понимают. Весь успех и неуспех сидит внутри вас всегда. Это похоже на сентенции блогеров-гештальтистов, но я наверное смогу вам объяснить это при случае на пальцах.

В принципе, верю, что каждый предприниматель не так уж и безнадежен, он может быть успешен.

Надеюсь, что было полезно!