Подписывайтесь:

Обо мне

Моторин Дмитрий Викторович

Профессиональный опыт

  • 2017 — н.в. — независимый директор, член Советов директоров компаний, член Ассоциации независимых директоров
  • 2014 — н.в. — экспертная практика, управленческий консультант, руководитель проектов (КСК Групп, ТОП Департамент)
  • 2010 — 2014 — Onduline (Onduline Group), директор по развитию бизнеса
  • 2009 — 2010 — ГК Универсал (Masionite Corp.), директор по развитию бизнеса
  • 2008 — 2009 — ГК Алаксар (партнер Ahlstrom, Johns Manville), коммерческий директор
  • 2005 — 2008 — Castorama (Kingfisher Group), руководитель стратегического направления
  • 1992 — 2005 — СКМ Холдинг, директор по стратегическому развитию
  • 1991 — 1992 — НПП РИАРМ, разработчик ERP-АСУ систем

Профессиональные компетенции

  1. Создание и построение эффективного бизнеса, управление стоимостью компаний с оборотом от 0,5 млрд и выше
  2. Разработка, создание и настройка системы продаж компаний
  3. Стратегическое управление компанией, разработка и внедрение
  4. Развитие структуры и организация бизнес-процессов компании, внедрение системы управления предприятием на основе процессного подхода
  5. Антикризисное управление бизнесом

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах и тренинговых центрах страны (РАНХиГС, ВАВТ, MBS, ВШУП ВШЭ, Синергия), проводит авторские открытые и  корпоративные программы в области развития бизнеса, разработки стратегии, организации систем продаж и настройки бизнес-процессов

Образование и квалификация

  • 2017 — МГУ им. Ломоносова, Высшая школа администрирования, Независимый директор
  • 2016 — Ludwig-Maximilians-Universität (LMU), Competitive Strategy
  • 2007 — Всероссийская академия внешней торговли, МВА, Корпоративное управление
  • 2005 — Уральский государственный экономический университет, Финансы и кредит
  • 2004 — Высшая школа экономики при УрФ РАН, Маркетинг-профи
  • 2004 — Институт тренинга, Результативное управление
  • 2001 — Институт тренинга, Стратегическое управление
  • 1993 — Уральский политехнический институт имени С. М. Кирова, Автоматизированные системы обработки информации и управления

Свяжитесь с Дмитрием, задайте ему свой вопрос прямо сейчас. Единственным невосполнимым нашим ресурсом является лишь время. Завтра может изменить вашу жизнь. Так что не стоит откладывать важное дело на потом. Почему?

Есть простой способ принятия важных решений помимо известного многим квадранта Декарта, это расчет стратегических альтернатив. Сейчас я вам подскажу как это сделать:

  • берите чистый листок бумаги, калькулятор и карандаш
  • нарисуйте на листе от руки схему, как указано на рисунке
  • рассчитайте стоимость своих решений на калькуляторе, исходя из возможной прибыли или убытка за период 1 год
  • впишите значение прибыли или убытка в каждую ветку рисунка
  • оцените вероятность исхода каждой ветки и примите свое решение
Дмитрий Моторин. Схема расчета стратегических альтернатив

Дмитрий Моторин. Пример схемы расчета стратегических альтернатив

Кстати, для вас есть небольшой подарок: по давней традиции Дмитрия у вас есть час бесплатной консультации, который позволит вам посмотреть на вашу задачу с точки зрения внешнего, независимого эксперта.


Если вы уже решились, то можете записаться на мою бесплатную консультацию прямо здесь и сейчас, заполнив простую форму, предложенную ниже:



В качестве подарка после встречи вы получите от меня мою книгу: Инструкция по созданию систем продаж. Она поможет вам разобраться со многими вопросами самостоятельно после нашей встречи.


 

Моторин о системе продаж

Дмитрий Моторин объясняет элементы системы продаж

Поделиться
52421881