Подписывайтесь:
    Дмитрий Моторин Изменения в компании

    Изменения в компании: 5 закономерностей

    Вспомним Жюля Верна, его фантастический Наутилус и капитана Немо. Именно девиз Наутилуса как нельзя лучше подходит к управлению активами и компаниями: «Mobilis in mobile». Подвижный в подвижной среде. Таким образом изменения в вашей компании – вещь перманентная, то есть постоянная, так как внешняя среда всегда подвижна. А значит ваша подвижность в ней, в этой среде, и есть основа вашего выживания. Поговорим о том, какие закономерности существуют на этом пути управленцев.

    2 Набор любимых инструментов

    Еще одна закономерность говорит нам о том, что мы большие мастера. Как настоящий мастер, мы смело беремся за любую задачу. При этом способ ее решения у нас не меняется. Задачи разные. Способы постоянные.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Дмитрий Моторин Изменения в компании

    Изменения в компании: 5 закономерностей

    Вспомним Жюля Верна, его фантастический Наутилус и капитана Немо. Именно девиз Наутилуса как нельзя лучше подходит к управлению активами и компаниями: «Mobilis in mobile». Подвижный в подвижной среде. Таким образом изменения в вашей компании – вещь перманентная, то есть постоянная, так как внешняя среда всегда подвижна. А значит ваша подвижность в ней, в этой среде, и есть основа вашего выживания. Поговорим о том, какие закономерности существуют на этом пути управленцев.

    1 Дефицит информации

    Многие сравнивают работу управленцев со штабной деятельностью. Слава российских и советских военачальников льстит нашему самолюбию. Мы тоже можем так же. Мы тоже можем принимать решения победителей. А где же информация?

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Дмитрий Моторин. Признаки хорошей стратегии компании

    Стратегия компании: 5 признаков ее качества

    Уверенные действия менеджмента на рынке, приводящие к результатам, обычно объясняются всем хорошей стратегией компании. Это не всегда так. В ряде случаев стратегия компании в ее классическом понимании может просто и не существовать. Так называемый стратегический оппортунизм, англицизм, означающий способность видеть и использовать появляющиеся возможности, способен точно так же приносить результаты. Однако такой навык, в отличие от стратегического подхода, трудно формируется и не всегда безопасен для ваших активов.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Моторин Притча о колбасе и Совете директоров

    Притча о колбасе и Совете директоров

    Однажды к отшельнику мудрецу пришли владельцы компаний и стали просить о помощи:
    — О, мудрейший, скажи, мы уже не так молоды и быстры, наши силы скоро будут на исходе, но мы не хотим, чтобы наши племена-компании сгинули вместе с нами. Многие годы мы придумывали как решить эту задачу, но так и не смогли придумать. Скажи, что нам делать?

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Дмитрий Моторин

    Система продаж. Проект.

    Система продаж от продаж отличается сильно. В первом случае систему продаж создает первое лицо компании. Всегда, без исключений. Во втором случае речь идет о линейном персонале, который общается с клиентами. Разница, надеюсь, вам понятна…

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Интервью с экспертом

    Интервью эксперта

    История, как известно, вещь цикличная, и история бизнеса не исключение. Каждое предприятие проходит определенные жизненные стадии, как любой социальный организм, от своего зарождения до полной деградации и упадка. BroDude совместно с известным экспертом по развитию компаний, Дмитрием Моториным разобрался, как, выжав все соки из своей компании, не остаться у разбитого корыта.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Моторин Наследование семейного дела

    Семейное дело: потерять нельзя приумножить

    В графстве Ланкашир, в Англии, про семейные компании обычно говорят, что “между драными башмаками всего три поколения”. Нашей стране горячий вопрос наследования капитала еще предстоит пройти в ближайшие 5-15 лет. Этому есть свои исторические причины.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Систематизация продаж. Дмитрий Моторин

    Систематизация продаж и бизнеса

    В современном мире капитала побеждает не самый умный и не самый быстрый. Побеждает только тот, кто понимает, как все, что придумано гениями, разработано инженерами, профинансировано инвесторами, выпущено производствами можно быстро обернуть в деньги. То есть продать. В принципе ничего нового в этом нет, но если вы сегодня дошли до этапа систематизация продаж, то перед вами стоит серьезная задача. О ней мы с вами и поговорим!

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Моторин. Что держит вашу компанию?

    Стратегия роста. Что мешает?

    Можно признать, что российские компании к 2019 году уже полностью адаптировались к новым условиям рынка. Изменений к более льготным и простым условиям работы на нашем рынке мы не видим и не прогнозируем. В этих условиях рост компаний и рост денежных потоков, прибыли большей части предпринимателей кажется неуместным. Хотя здоровое желание получить его всегда присутствует. Управленцы считают, что стратегия роста не работает в настоящих условиях. Так ли это?

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Моторин Инвестиции

    Бизнес план: три фактора успеха

    Бизнес план – одна из популярных форм описания любого проекта от стартапа до создания и вывода на рынок нового продукта. Самые продвинутые используют бизнес-план для разработки и описания стратегии.

    Методика написания этого документа вроде бы давно изучена и преподается во всех бизнес-школах и ВУЗах на специальностях от экономики до управления. Вы всё давно знаете про бизнес-план. Но есть один маленький момент, который может испортить всю вашу работу. Ваш проект не финансируют! Сегодня я вам расскажу почему это происходит в вашей жизни.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
52421881