Можно сказать, что моды на это явление в современном российском бизнесе так и не сложилось. Хотя проблема для тех, кто решил выходить из ежедневного управления своей компанией, остается актуальной. Причин тому много. Замена себя на другого управленца, да к тому же не совладельца, это всегда риск. Управлять этим риском предприниматели не научились. Пытались, но очень часто получалось неудачно. Об этом негативном опыте они охотно рассказывали своим деловым партнерам и предпринимателям. Те, у кого получилось, особо не хвастались. Молча радовались. Так за многие годы на вопрос как собственнику выйти из операционки сложился плохой стереотип: никак и ничего хорошего в этом вопросе вас не ждет. Так ли это?
Начнем с реальности. Большинство владельцев компаний редко сознаются в том, что их бизнес хромает. Имидж. Нужно держать марку. Иначе могут и подумать про вас не то. Или будут назойливо предлагать помощь. Консультанты, … за ногу (непереводимая игра слов)! И скорее всего усугубят проблему. Просто деньги мы отдадим, что-то поделают, а потом это бросят. Либо мы бросим их, либо кинем их, либо сотрудники нас. А деньги потрачены. А я их зарабатывал с таким трудом. В общем сами, как всегда. Привыкли уже. Все врут кругом. Но почитать все же охота. Вдруг какую-то идейку ценную найду, так и сразу все наладится!
Можно сказать, что моды на это явление в современном российском бизнесе так и не сложилось. Хотя проблема для тех, кто решил выходить из ежедневного управления своей компанией, остается актуальной. Причин тому много. Замена себя на другого управленца, да к тому же не совладельца, это всегда риск. Управлять этим риском предприниматели не научились. Пытались, но очень часто получалось неудачно. Об этом негативном опыте они охотно рассказывали своим деловым партнерам и предпринимателям. Те, у кого получилось, особо не хвастались. Молча радовались. Так за многие годы на вопрос как собственнику выйти из операционки сложился плохой стереотип: никак и ничего хорошего в этом вопросе вас не ждет. Так ли это?
Порядок в бизнесе. Это как у Гайдара. Аркадия Гайдара. Каждый понимал это по-своему. И понимает сейчас. Часто предприниматели или управленцы путают выручку или даже прибыль и порядок. Вроде бы как деньги же есть. И мы «прем как трактор». То есть все стоят, а мы растем! Деньги тоже растут.
Это главное? Сложный вопрос. Формально действительно именно деньги являются окончательной линейкой в бизнесе. Но к сожалению деньги, не являются прямым доказательством порядка. Как же так? Давайте разбираться!
Небольшой диалог на тему простых, но крепко забытых тысячелетних систем коллегиального (то есть корпоративного) управления, их практичности, эффективности и ошибках тех, кто поспешно отрицает опыт, не желая разобраться в этом вопросе, чтобы составить свое мнение, либо тех, кто сломя голову кидается формировать Советы директоров, чтобы потом в них горько разочароваться.
Уровень технической или технологической развитости общественных отношений не может повлиять на уровень и качество предпринимательской культуры. Наличие у вас айфона, BTC и умение пользоваться Trello вовсе не значит, что такому же уровню технических навыков соответствует и уровень предпринимательской культуры нашего общества.
Новая практичная форма, сочетающая быстрое принятие антикризисных решений и коллегиальную работу (имитация работы Совета директоров). Формат стал очень популярен, благодаря быстрому и точному решению конкретных вопросов необходимых для решения конкретной компании клиента.
Антикризисный Круглый Стол (АКС) – это еженедельное обсуждение и принятие решений по 3м ключевым вопросам первых лиц компаний в условиях большой неопределенности и тройного кризиса. Формат дистанционный, с использованием цифровой связи.
Поколению 70-х сегодня 40-50. Эти люди родились в СССР, учились в советских школах. Не всем это сейчас помогает, кстати. В 90-х при разделе государства на частные лавочки и аферы с залоговыми аукционами чаще всего им мало что досталось. Бывшие комсомольцы из поколения 60-х и подпольные «цеховики» разобрали основную часть собственности. Не всем это помогло выжить и обогатиться, но речь сегодня не об этом. Уроки выживания в кризис.
Современному среднему по размерам российскому капиталу сегодня почти 30 лет. По меркам глобального мира денег и бизнеса это довольно короткий промежуток времени. Тем не менее за этот период наш частный капитал уже вплотную подошел к вопросу своего наследования и подготовки преемников. То есть выходу из постоянного управления. Возраст первых лиц шагает вперед.