Подписывайтесь:
    Как навести порядок в своем бизнесе

    Как навести порядок в своем бизнесе

    Начнем с реальности. Большинство владельцев компаний редко сознаются в том, что их бизнес хромает. Имидж. Нужно держать марку. Иначе могут и подумать про вас не то. Или будут назойливо предлагать помощь. Консультанты, … за ногу (непереводимая игра слов)! И скорее всего усугубят проблему. Просто деньги мы отдадим, что-то поделают, а потом это бросят. Либо мы бросим их, либо кинем их, либо сотрудники нас. А деньги потрачены. А я их зарабатывал с таким трудом. В общем сами, как всегда. Привыкли уже. Все врут кругом. Но почитать все же охота. Вдруг какую-то идейку ценную найду, так и сразу все наладится!

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Как собственнику выйти из операционки?

    Как собственнику выйти из операционки. Шаг 1.

    Можно сказать, что моды на это явление в современном российском бизнесе так и не сложилось. Хотя проблема для тех, кто решил выходить из ежедневного управления своей компанией, остается актуальной. Причин тому много. Замена себя на другого управленца, да к тому же не совладельца, это всегда риск. Управлять этим риском предприниматели не научились. Пытались, но очень часто получалось неудачно. Об этом негативном опыте они охотно рассказывали своим деловым партнерам и предпринимателям. Те, у кого получилось, особо не хвастались. Молча радовались. Так за многие годы на вопрос как собственнику выйти из операционки сложился плохой стереотип: никак и ничего хорошего в этом вопросе вас не ждет. Так ли это?

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Беспорядок в бизнесе. Моторин Дмитрий

    Беспорядок в бизнесе. 9 признаков.

    Порядок в бизнесе. Это как у Гайдара. Аркадия Гайдара. Каждый понимал это по-своему. И понимает сейчас. Часто предприниматели или управленцы путают выручку или даже прибыль и порядок. Вроде бы как деньги же есть. И мы «прем как трактор». То есть все стоят, а мы растем! Деньги тоже растут.

    Это главное? Сложный вопрос. Формально действительно именно деньги являются окончательной линейкой в бизнесе. Но к сожалению деньги, не являются прямым доказательством порядка. Как же так? Давайте разбираться!

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Моторин. Прикладное корпоративное управление

    Корпоративное управление для неверующих в него

    Воскресное утро, проведенное в увлекательном разговоре на тему корпоративного управления в России.

    Небольшой диалог на тему простых, но крепко забытых тысячелетних систем коллегиального (то есть корпоративного) управления, их практичности, эффективности и ошибках тех, кто поспешно отрицает опыт, не желая разобраться в этом вопросе, чтобы составить свое мнение, либо тех, кто сломя голову кидается формировать Советы директоров, чтобы потом в них горько разочароваться.

    Поделиться
    Leave a comment
    Царь я или не Царь?

    Царь я или не Царь?

    Уровень технической или технологической развитости общественных отношений не может повлиять на уровень и качество предпринимательской культуры. Наличие у вас айфона, BTC и умение пользоваться Trello вовсе не значит, что такому же уровню технических навыков соответствует и уровень предпринимательской культуры нашего общества.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    АКС. Антикризисный круглый стол

    АКС. Антикризисный круглый стол.

    Что делать первым лицам частного бизнеса в условиях трех кризисов, как и куда вести свою компанию?

    Новая практичная форма, сочетающая быстрое принятие антикризисных решений и коллегиальную работу (имитация работы Совета директоров). Формат стал очень популярен, благодаря быстрому и точному решению конкретных вопросов необходимых для решения конкретной компании клиента.

    Цель решаемой задачи

    1. снизить уровень неопределенности управленцев;
    2. повысить качество принимаемых ключевых решений;
    3. получить конкретный план действий на ближайшую неделю

    Описание решения / формата

    Антикризисный Круглый Стол (АКС) – это еженедельное обсуждение и принятие решений по 3м ключевым вопросам первых лиц компаний в условиях большой неопределенности и тройного кризиса. Формат дистанционный, с использованием цифровой связи.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Уроки выживания

    Уроки выживания в кризисы

    Поколению 70-х сегодня 40-50. Эти люди родились в СССР, учились в советских школах. Не всем это сейчас помогает, кстати. В 90-х при разделе государства на частные лавочки и аферы с залоговыми аукционами чаще всего им мало что досталось. Бывшие комсомольцы из поколения 60-х и подпольные «цеховики» разобрали основную часть собственности. Не всем это помогло выжить и обогатиться, но речь сегодня не об этом. Уроки выживания в кризис.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Моторин Стратегия бизнеса

    Владеть или управлять?

    Современному среднему по размерам российскому капиталу сегодня почти 30 лет. По меркам глобального мира денег и бизнеса это довольно короткий промежуток времени. Тем не менее за этот период наш частный капитал уже вплотную подошел к вопросу своего наследования и подготовки преемников. То есть выходу из постоянного управления. Возраст первых лиц шагает вперед.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    Дмитрий Моторин. В осаде

    В осаде…

    Что делать бизнесу в условиях карантина?

    Карантин. Пока не самый жесткий, ведь досками вас пока не заколачивают в квартире, как в Ухане. Срок неизвестен. Возможно весь апрель. Возможно май тоже. Возможно к сентябрю. Возможно к декабрю. Возможно к марту 2021 будет уже вакцина. К этому времени продать ее будет сложно – основная часть населения России будет неплатежеспособна. Если государство не обеспечит безработных пособием. 15 000 в месяц обещали.

    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
    COVID-19 + Brent

    COVID-19 + Brent = F@ck!

    Новая бизнес-реальность: как вести свой бизнес дальше в этом году?

    Что происходит во всем мире? Государства и глобальный бизнес борются за свое выживание в игре все против всех или каждый за себя. Хотя Евросоюз можно считать частично коллективной структурой. Ситуация не изменится быстро. Вмешался еще и биологический фактор. Вакцины от вируса появятся не раньше лета. До этого момента задач у любого государства три:

    1. Минимизировать число тяжелых больных в моменте из-за крайней ограниченности мест для их излечения. Про «вылечить всех» разговора не может быть. Италия как пример. Оценки ученых говорят о том, что большая часть населения перенесет это заболевание.
    2. Сохранить экономическую активность в этих условиях. Без нее начнутся проблемы у государства по всем параметрам. Люди без средств к существованию выйдут с кистенем и топором на большую дорогу. Это создаст проблемы для капитала.
    3. Сохранить свою легитимность. Модели такого сохранения мы уже видим. От российской благостной картинки (мы только тяжелых и прилетевших проверим, чтобы нас не пожурили сверху, а на тотальную диагностику денег нет) до активных и очень жестких китайских мер (никого не интересуют ваши мнения и свободы, будешь делать то, что нужно)
    Читать далее…
    Поделиться
    Leave a comment
52421881