Карантин. Пока не самый жесткий, ведь досками вас пока не заколачивают в квартире, как в Ухане. Срок неизвестен. Возможно весь апрель. Возможно май тоже. Возможно к сентябрю. Возможно к декабрю. Возможно к марту 2021 будет уже вакцина. К этому времени продать ее будет сложно – основная часть населения России будет неплатежеспособна. Если государство не обеспечит безработных пособием. 15 000 в месяц обещали.
Что происходит во всем мире? Государства и глобальный бизнес борются за свое выживание в игре все против всех или каждый за себя. Хотя Евросоюз можно считать частично коллективной структурой. Ситуация не изменится быстро. Вмешался еще и биологический фактор. Вакцины от вируса появятся не раньше лета. До этого момента задач у любого государства три:
Вспомним Жюля Верна, его фантастический Наутилус и капитана Немо. Именно девиз Наутилуса как нельзя лучше подходит к управлению активами и компаниями: «Mobilis in mobile». Подвижный в подвижной среде. Таким образом изменения в вашей компании – вещь перманентная, то есть постоянная, так как внешняя среда всегда подвижна. А значит ваша подвижность в ней, в этой среде, и есть основа вашего выживания. Поговорим о том, какие закономерности существуют на этом пути управленцев.
Необходимость правильно считать деньги объясняется легко. Если вам доверено управление компанией или принятие решений в части ее деятельности, то обычно это предполагает то, что вы будете подотчетны за финансовый результат своей работы. Язык денег вполне конкретен. Вопрос всегда лишь в том, насколько уровень финансовой подготовки каждого из участников диалога соответствует друг другу.
Вопрос расчёта прибыли компании и дохода её учредителей или акционеров правильно будет начинать с разговора с финансовым директором или аудитором по финансам. Без них процесс понимания может быть длительным.
Плюс нам потребуется разделить два понятия — управление компанией и владение.
Управление. Если владелец занимает должность одного из директоров тратит в год 248 рабочих дней по условно 8 часов и получает в личное распоряжение примерно 5 млн рублей. В этом случае стоимость его часа как управленца 2 500 рублей в час примерно.
Вспомним Жюля Верна, его фантастический Наутилус и капитана Немо. Именно девиз Наутилуса как нельзя лучше подходит к управлению активами и компаниями: «Mobilis in mobile». Подвижный в подвижной среде. Таким образом изменения в вашей компании – вещь перманентная, то есть постоянная, так как внешняя среда всегда подвижна. А значит ваша подвижность в ней, в этой среде, и есть основа вашего выживания. Поговорим о том, какие закономерности существуют на этом пути управленцев.
Еще одна закономерность говорит нам о том, что мы большие мастера. Как настоящий мастер, мы смело беремся за любую задачу. При этом способ ее решения у нас не меняется. Задачи разные. Способы постоянные.
Вспомним Жюля Верна, его фантастический Наутилус и капитана Немо. Именно девиз Наутилуса как нельзя лучше подходит к управлению активами и компаниями: «Mobilis in mobile». Подвижный в подвижной среде. Таким образом изменения в вашей компании – вещь перманентная, то есть постоянная, так как внешняя среда всегда подвижна. А значит ваша подвижность в ней, в этой среде, и есть основа вашего выживания. Поговорим о том, какие закономерности существуют на этом пути управленцев.
Многие сравнивают работу управленцев со штабной деятельностью. Слава российских и советских военачальников льстит нашему самолюбию. Мы тоже можем так же. Мы тоже можем принимать решения победителей. А где же информация?
Уверенные действия менеджмента на рынке, приводящие к результатам, обычно объясняются всем хорошей стратегией компании. Это не всегда так. В ряде случаев стратегия компании в ее классическом понимании может просто и не существовать. Так называемый стратегический оппортунизм, англицизм, означающий способность видеть и использовать появляющиеся возможности, способен точно так же приносить результаты. Однако такой навык, в отличие от стратегического подхода, трудно формируется и не всегда безопасен для ваших активов.
Однажды к отшельнику мудрецу пришли владельцы компаний и стали просить о помощи:
— О, мудрейший, скажи, мы уже не так молоды и быстры, наши силы скоро будут на исходе, но мы не хотим, чтобы наши племена-компании сгинули вместе с нами. Многие годы мы придумывали как решить эту задачу, но так и не смогли придумать. Скажи, что нам делать?
История, как известно, вещь цикличная, и история бизнеса не исключение. Каждое предприятие проходит определенные жизненные стадии, как любой социальный организм, от своего зарождения до полной деградации и упадка. BroDude совместно с известным экспертом по развитию компаний, Дмитрием Моториным разобрался, как, выжав все соки из своей компании, не остаться у разбитого корыта.