Вспомним Жюля Верна, его фантастический Наутилус и капитана Немо. Именно девиз Наутилуса как нельзя лучше подходит к управлению активами и компаниями: «Mobilis in mobile». Подвижный в подвижной среде. Таким образом изменения в вашей компании – вещь перманентная, то есть постоянная, так как внешняя среда всегда подвижна. А значит ваша подвижность в ней, в этой среде, и есть основа вашего выживания. Поговорим о том, какие закономерности существуют на этом пути управленцев.
2 Набор любимых инструментов
Еще одна закономерность говорит нам о том, что мы большие мастера. Как настоящий мастер, мы смело беремся за любую задачу. При этом способ ее решения у нас не меняется. Задачи разные. Способы постоянные.
Эйнштейн уже пытался в свое время уточнить целесообразность повторения одних и тех же действий в надежде на получение иного результата. Но физику с годами преподают в школах все хуже и проще. Логику у нас изучают только в отдельных ВУЗах и чисто математическую. Да и в принципе, нет смысла про школу вспоминать – в жизни, как мы знаем все иначе.
Вспоминаю один забавный случай, когда замученный клиент пришел и очень сильно просил помочь ему найти настоящего коммерческого директора. Мы выяснили, что он с методичностью раз в 7-8 месяцев увольнял старого и нанимал нового. Длилось это уже три года после 2014, когда экономика страны превратилась в тыкву.
Человека мы нашли, конечно, но только 6 месяцев до этого переделали со старой командой всю систему управления от стратегии до бизнес-процессов и мотивации. Дело пошло. Сегодня он растет на 30-40% в год и сам смеется над своими идеями в 2017м.
Многие знают, что я критикую многие привычные для вашей компании вещи – получение дипломов МВА, ЕВА, DBA, курсы повышения квалификации, тренинги ведущих и обычных бизнес-тренеров, стратегические сессии, маркетинговые практики, IT решения, e-commerce, HR – методики и так далее. В глазах многих я просто злобный тролль. Кто-то думает, что я просто завидую чужому успеху. Так и есть. Я завистливый тролль с комплексами несостоявшегося генерального директора.
Есть управленцы, что слушали мои лекции по управлению в разных топовых ВУЗах Москвы. Получается, что я с одной стороны не приветствую бизнес-образование, а сам-то вот, преподаю. За деньги, конечно. Вот я и попался. Все вы, консультанты, продажные и за деньги все будете делать. Оправдания мне нет.
Единственное, что могут подтвердить те, кто меня слушал, а не прогуливал за свои же деньги, это то, что я давно не читаю типовых программ. Все, что я рассказываю на встрече со слушателями – базовые основы бизнес-системы и всегда стараюсь перейти к кейсам самих слушателей. Реальные задачи гораздо интереснее и полезнее. Так как КПД любого бизнес-обучения по моим оценкам не выше 5%.
Дело, однако, не во мне. Вы же уже владеете всеми этими техниками, знаниями и навыками. Вы все прошли.
- Стали ли вы успешнее с точки зрения результатов вашей компании?
- Растете ли вы быстрее вашей отрасли?
- Насколько вы прибыльнее вашей отрасли?
Вопросы простые. Ответы всегда одни. При этом мы не пересекаемся. Значит что-то вас держит? Выходит, что так.
Инструменты – это всего лишь инструменты. Научиться их применять по делу можно только на своей компании и то, с учетом уместности их применения для настройки конкретно вашей бизнес-системы в настоящий момент. Изменения в компании без учета состояния всей системы управления невозможны. Да вы и так про это знаете из вашей жизни.
Продолжение следует… Хотите быстрее? Мы можем поговорить на эту тему с вами.
Друзья, у меня есть для вас небольшой подарок! Чтобы его получить нажимайте на ссылку ниже:
