Дмитрий Моторин
- эксперт-практик в области эффективного управления, реализации стратегий развития частных компаний с оборотом от 0,5 до 15 млрд. рублей в год, специалист по созданию систем продаж и настройки бизнес-процессов, МВА.
- советник первых лиц компаний, проектный и антикризисный менеджер, автор книги «Инструкция по созданию Систем Продаж»
- независимый директор, член Ассоциации независимых директоров, член Советов директоров частных и государственных компаний.
- совладелец ряда топовых компаний, партнер KAIZEN Institute Russia
Профессиональный опыт
- 2020 — н.в. — партнер KAIZEN Institute Russia, член Экспертного совета
- 2017 — н.в. — независимый директор, член Советов директоров компаний, член Ассоциации независимых директоров
- 2014 — н.в. — экспертная практика, управленческий консультант, руководитель проектов (КСК Групп, ТОП Департамент)
- 2010 — 2014 — Onduline (Onduline Group), директор по развитию бизнеса
- 2009 — 2010 — ГК Универсал (Masionite Corp.), директор по развитию бизнеса
- 2008 — 2009 — ГК Алаксар (партнер Ahlstrom, Johns Manville), коммерческий директор
- 2005 — 2008 — Castorama (Kingfisher Group), руководитель стратегического направления
- 1992 — 2005 — СКМ Холдинг, директор по стратегическому развитию
- 1991 — 1992 — НПП РИАРМ, разработчик ERP-АСУ систем
Профессиональные компетенции
- Создание и построение эффективного бизнеса, управление стоимостью компаний с оборотом от 0,5 млрд и выше
- Разработка, создание и настройка системы продаж компаний
- Стратегическое управление компанией, разработка и внедрение
- Развитие структуры и организация бизнес-процессов компании, внедрение системы управления предприятием на основе процессного подхода
- Антикризисное управление бизнесом
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах и тренинговых центрах страны (РАНХиГС, ВАВТ, MBS, ВШУП ВШЭ, Синергия), проводит авторские открытые и корпоративные программы в области развития бизнеса, разработки стратегии, организации систем продаж и настройки бизнес-процессов
Образование и квалификация
- 2017 — МГУ им. Ломоносова, Высшая школа администрирования, Независимый директор
- 2016 — Ludwig-Maximilians-Universität (LMU), Competitive Strategy
- 2007 — Всероссийская академия внешней торговли, МВА, Корпоративное управление
- 2005 — Уральский государственный экономический университет, Финансы и кредит
- 2004 — Высшая школа экономики при УрФ РАН, Маркетинг-профи
- 2004 — Институт тренинга, Результативное управление
- 2001 — Институт тренинга, Стратегическое управление
- 1993 — Уральский политехнический институт имени С. М. Кирова, Автоматизированные системы обработки информации и управления
Свяжитесь со мной, задайте мне свой вопрос прямо сейчас! Почему? Единственным невосполнимым вашим ресурсом является лишь время. Сегодня может изменить вашу жизнь завтра. Так что не стоит откладывать важное дело на потом! Согласны?
Поделюсь одним очень полезным инструментом управленца с вами прямо сейчас!
Есть простой способ принятия важных решений помимо известного многим квадранта Декарта, это расчет стратегических альтернатив.
Сейчас я вам подскажу как это сделать:
- берите чистый листок бумаги, калькулятор и карандаш
- нарисуйте на листе от руки схему, как указано на рисунке
- рассчитайте стоимость своих решений на калькуляторе, исходя из возможной прибыли или убытка за период 1 год
- впишите значение прибыли или убытка в каждую ветку рисунка
- оцените вероятность исхода каждой ветки и примите свое решение
Дмитрий Моторин. Пример схемы расчета стратегических альтернатив
Кстати, для вас есть небольшой подарок: по моей давней традиции у вас есть час бесплатной консультации, который позволит вам посмотреть на вашу задачу с точки зрения внешнего, независимого эксперта!
Дмитрий Моторин. Инструкция по созданию систем продаж
В качестве подарка после встречи вы получите от меня мою настоящую, отпечатанную в типографии, книгу «Инструкция по созданию систем продаж». Она поможет вам разобраться со многими вопросами самостоятельно после нашей встречи.