В нашей семье, как, уверен, и в каждой российской семье, есть свои герои Великой Отечественной. Оба моих деда были на фронте. Вернулся только один, Александр Иванович Пудовкин, мамин отец. Его я помню хорошо, мы иногда гостили у них в Кургане.
Второй мой дед, гвардии старшина Василий Петрович Моторин, уроженец г. Богородецк Тульской области, проявив геройство и мужество, погиб в бою 28 августа 1943 года в селе Михайловка, Полтавской области, где и похоронен в кв. 47-36. Знаю я его только по фотографиям, да книге моей бабушки, Нины Анатольевны Моториной «Воспоминания и письма«.
Марк Захаров, талантливый режиссер театра Ленком, с которым мы не так давно прощались, сказал в свое время удивительную фразу: «Умереть — выйти из времени, но это не означает исчезнуть…» Память о наших дедах и бабушках — это то, что мы можем сделать для наших детей, чтобы мы все не исчезли.
Меня иногда спрашивают: «Какие клиенты для Вас более интересны, наверное крупные?» Действительно, есть проекты, которыми я горжусь, но размер клиента не самое важное в нашей работе — моей и моих коллег по проектам.
Лично для меня в наших клиентах наиболее ценен такой параметр, как «готовность к изменениям«. Размер компании говорит о том, какие вы сегодня. А вот «готовность к изменениям» показывает ваш потенциал, то, какими вы будете завтра.
Смысл и ценность нашей и моей работы в том, чтобы ваша компания начала не только видеть возможности, но и использовать их для своего развития, роста.
Нижегородский кремль – уникальное военно-инженерное сооружение начала XVI века. Он и сегодня сохраняет образ грозной средневековой крепости. Воздвигнутый для защиты восточных рубежей русского государства, он ни разу не сдался неприятелю.
Сегодня нижегородский кремль выполняет еще и представительские функции. Здесь расположены все важные административные учреждения Нижнего Новгорода и области, одного из оплотов нашей оборонной промышленности. А чтобы ни у кого из горожан и туристов не оставалось сомнений в крепости земли Нижегородской, здесь расположен музей военной техники под открытым небом.
В нашей стране зима имеет решающее значение. Она длится порою по 6 месяцев и даже иногда помогает нам, как в 1941 году под Москвой. Зима хороша еще и тем, что в это время года воздух в городах становится чище, да и стоять на месте не дает нам, городским жителям. Холодно стоять!
На коньки в свое время меня поставил отец. Он сам удивительно прекрасно катался на фигурных и даже делал на них «тулуп». Позже, в юности мне повезло научиться бегать на «ножах». «Ножи» — специальные беговые коньки с прямими лезвиями. Интересный вид спорта! Сегодня любовь к конькам в нашей семье храню только я. Мои близкие больше любят беговые лыжи, благо рядом с нами прекрасные лыжные трассы.
Большое Алматинское озеро находится по карте в 15 км от центра города, но попасть сюда не так просто. Высота его расположения 2500 метров над уровнем моря. Для машин, что идут по змееобразной горной дороге эта поездка всегда испытание. Наша закипела на подъеме…
Само озеро небольшое — длина береговой линии всего 3 км, можно бы обойти пешком, но и здесь не все так просто — в 3 км граница с Киргизией, плюс на склоне горы стоит плотина, что защищает город от высокой воды в августе, когда ее уровень поднимается на 20 метров. Плотина — стратегический объект, доступ на которую запрещен и охраняется.
Корпоративное управление в России на мой взгляд имеет большие перспективы. Сегодня качество нашего законодательства полностью отвечает мировым стандартам в этом вопросе. Остается дело за малым, точнее за средним бизнесом. Именно средние по размеру и обороту компании в нашей стране могут и должны развиваться быстрее всего, выходить за рамки традиционных территорий, вести глобальный бизнес. Для этого уже пора и менять форму управления на ту, которой пользуется весь экономическо развитый мир.
Форма принятия ключевых решений для жизни компании в формате совета директоров или экспертного совета при правильном их формировании позволяет и компании, и менеджменту, и акционерам пройти путь в три-пять лет за год. Для нашей ментальности это большое испытание, но результат стоит того, чтобы попробовать это, как принято, в тестовом режиме.
Автором книги я стал не случайно. Было время, когда мне было крайне необходимо разобраться в основах управления компаниями. Для этого я покупал много разной деловой литературы, читал, получал специальное образование от финансов и маркетинга до основ фондового рынка и корпоративного управления.
В какой-то момент объем избыточной и противоречивой информации меня утопил. Это были тяжелые годы, когда отдельные знания и инструменты еще не сложились в голове в простую и понятную систему. Но желание разобраться все же принесло свои плоды, стало понятно то, что раньше так долго не складывалось в единое целое. В этот момент я понял, что про эту систему нужно написать книгу. Так в 2016 году появилась «Инструкция по созданию систем продаж«.
Парк «Кок Тобе» — один из символов города Алматы и всего Казахстана. Он расположен на пике горы Кок Тобе на высоте 1 100 метров над уровнем моря.
Путь в 1 620 метра кабинка с пассажирами преодолевает за шесть минут. Уникальность проекта в том, что при такой длине канатов и перепаде высот в 250 метров, потребовалось всего три опоры.
Мне запомнилось это место по двум причинам. Во-первых внизу ты видишь весь город. Он перед тобой как на ладони. Вторая причина, наверное прозаичнее — чем выше в горы, тем ты ближе к небу, тем меньше суеты вокруг. Так мы становимся ближе к пониманию того, как удивительно устроена жизнь на нашей Земле.
Проектная практика дает мне не теоретический, книжный, но личный опыт решения задач различных компаний по настройке систем продаж. Это в свою очередь всегда помогает в решении следующих ситуаций клиентов. Так с годами медленно, шаг за шагом накапливается, нарабатывается экспертиза.
Как специалиста-практика, меня охотно приглашают поделиться своим опытом и наблюдениями для руководителей разных уровней. Такие встречи хорошая возможность получить новые вопросы от вас или же разобрать вместе с вами вашу ситуацию. Поверьте, нет ничего лучше для вашего обучения, чем разбор вашей задачи.
Дорогой коллега, я рассказал немного о себе и рад нашему общению. Тема управления компанией, достижения результатов, которые оценят ее акционеры, действительно большая и уверен, у вас есть на эту тему как опыт и наблюдения, так и вопросы. Буду рад, если вы их напишите мне и мы поговорим с вами об этом.
У меня есть для вас небольшой подарок! Чтобы его получить нажимайте на ссылку ниже: